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质量登高|西开有限断路器产品线铸质量精品 赢市场信赖

发布时间:2022-04-24         文章来源:          浏览:

2022年,西开有限立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,牢固树立质量第一意识,大力推进质量强企建设,不断提升质量管理水平,确定2022年为“质量登高年”,并制定了质量登高行动方案,在全体职工中营造全员参与质量的氛围。

为贯彻落实方案相关内容,西开有限紧抓四个产品线,建立质量管理评价标准,每月对产品线开展质量管理评价,发现质量管理中的成果与亮点、问题与不足,并通过通报、展示及经验介绍,引导、激励产品线之间相互学习、相互借鉴,不断提升质量管理水平,提升产品质量,提高顾客满意度。今天推出3月质量管理评价得分100分的产品线——断路器产品线的经验做法。让我们一起学习先进经验,共同为公司升级转型高质量发展做出新的更大贡献。

为进一步提高产品质量,提升客户满意度,断路器产品线根据西开有限质量登高行动安排,秉承“西电出品、必是精品”的质量文化,成立质量登高行动小组,以问题为导向制定质量登高目标,设定质量红线,以硬考核、强奖惩的管理方式,动员全体人员积极参与,通过奋斗、探索、改进、总结,进一步夯实产品线质量管理基础,提升产品质量,增强产品竞争力,向用户展现崭新的“XD”品牌形象。

明确目标,精准策划。为确保质量登高行动工作的顺利开展,产品线成立了由产品经理、生产线线长、技术员、班组长组成的“质量登高行动”推进工作组,围绕降低设计差错率、产品可靠性验证提升、零部件上线合格率管控、装配工艺提升、提升员工技能、提升产品完整性、提升产品现场安装质量、提升监造满意度等环节制定质量登高行动计划,并梳理近年来外部重复性质量问题,制定优化方案,明确登高目标及负责人,制定部门考核和激励方案并严格落实,确保质量登高行动按计划实施。

全员参与,重在落实。随着质量登高行动方案的明确,全员积极响应,断路器产品线持续开展产品验证及改进提升工作,进一步确保产品质量稳步提升。为提升产品完整性,工程设计人员加强校核,确保设计投入BOM与装箱清单一致,并进行备案登记,杜绝错漏发问题;为提升上线零件质量,生产线班组加强对底架/支架、躯壳、拐臂箱、直动密封法兰类关键零件上线前检查,确保零件优于装配要求;为推进质量管理体系建设,产品线优化了《断路器产品线技术文件管理规定》《断路器产品线监造管理办法》,同时开展监造人员满意度调查,从而进一步了解用户需求,提升用户监造满意度;为提升员工技能,持续开展产品二次技能培训;为提升产品装配过程质量,生产线技术员坚持每日对厂房洁净度进行检测,严格检查工艺纪律,不断完善工装器具,确保产品一次交检合格率。通过全员的努力,产品线内部质量登高行动计划按期进行,将质量登高行动落地落实。

部门协作,攻坚克难。自质量登高行动开展以来,在公司内、外部质量推进小组的全力配合下,客户服务中心、质量管理处积极协助产品线提升产品内、外部质量。通过质量登高周例会讨论、评审,现已完成相关断路器产品结构优化、可靠性提升、运输方式改进等方案制定;同时对产品备件包装、存栈交接过程存在的问题进行了梳理,制定优化方案,避免重复问题再次发生。在推进小组领导、相关部门的协助下,产品线外部质量登高行动如期开展,有效地解决了用户现场质量问题。

截至3月底,断路器产品线质量登高行动计划完成率100%,产品一次交检合格100%,产品“零”放电、“零”漏气,3月份各项质量考核指标全部达标。在今后的质量工作中,断路器产品线将不断夯实质量管理体系基础,坚持“一次干对,一次干好”的质量理念,按期开展质量登高各项工作,将产品质量提升工作做深做实,用精品铸就质量品牌,赢得市场信赖。

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